4.3 Rozvrhová základna a vztahová veličina
Znalostní báze E-learningové nástroje a metodiky Znalostní báze Popis – definice Nákladová alokace je procesem přiřazování nákladů v případě, že neexistuje přímý exkluzivní vztah mezi nákladem a výkonem. Při nákladové alokaci používáme určitou zprostředkující veličinu, jejíž pomocí přiřazujeme nepřímé náklady objektu alokace. Tato veličina bývá nejčastěji označována termínem rozvrhová základna (allocation base, recovery base), která […]
4.2. Alokační principy
Znalostní báze E-learningové nástroje a metodiky Znalostní báze Popis – definice Přiřazování nákladů předmětu kalkulace je jedním ze základních problémů řešených v rámci kalkulačního procesu. V tomto přiřazování se pracuje s klasifikací nákladů na náklady přímé a nepřímé, tedy s kalkulačním členěním nákladů. Přímé náklady můžeme přiřadit nákladovému objektu přímo, zatímco nepřímé náklady jsou většinou […]
8.2 Základy ovládání systému BNS 4.0
Znalostní báze E-learningové nástroje a metodiky Znalostní báze Uživatelská dokumentace BNS Cílem dokumentace je seznámit uživatele se základními pojmy pro webového klienta BNS a poskytnout uživatelům potřebné znalosti o vlastnostech webového klienta BNS a jeho odlišnostech od standardního (excelového) klienta BNS. Aby uživatelé mohli efektivně využívat systému BNS nejen z pohledu datového modelu, ale i […]
4.1. Předmět kalkulace a nákladové objekty
Znalostní báze E-learningové nástroje a metodiky Znalostní báze Popis – definice Předmětem kalkulace jsou veškeré výkony, a to ať konečné nebo dílčí, které jsou v podniku prováděny. V praxi se kalkulace používají tam, kde je výroba nebo služby natolik rozmanité a obsáhlé, že bez kalkulací není možné stanovit ceny výkonů. Na základě rozmanitosti produkce může […]
3.1. Náklady ve vztahu k objemu výkonu
Znalostní báze E-learningové nástroje a metodiky Znalostní báze Popis – definice Členění nákladů ve vztahu k objemu prováděným výkonům je považováno za jeden z nejvýznamnějších nástrojů řízení nákladů. Rozlišujeme základní kategorie nákladů, a to náklady fixní a variabilní. Toto řízení je chápáno jako zvláštní prostředek manažerského účetnictví, jelikož vzhledem k ostatním typům členění nákladů, které […]
8.7 Nástroje BNS pro oblast strategického řízení firmy
Znalostní báze E-learningové nástroje a metodiky Znalostní báze BNS SX – Strategic Extension Strategická mapa cílů Nadstavba BNS SX podporuje strategické řízení firmy s využitím metodologie Balanced Scorecard, jenž usnadní tvorbu strategických podnikových cílů a současně umožní jejich provázání s ukazateli výkonnosti (KPI) i taktickými reporty. BNS SX podporuje: sestavení strategické mapy s rozpadem na […]
8.6 Nástroje BNS pro oblast zdrojů
Znalostní báze E-learningové nástroje a metodiky Znalostní báze Modul Nákup S kontrolou a plánováním nákupu už nemusíte mít starosti. Vše za vás obstará modul, který je speciálně vytvořen k sestavení ročního plánu a analýzám nákupu materiálu, zboží, energií a dalších položek. Informace je vám schopen podat zcela podle libosti v měně, v jednotlivých měsících, po […]
8.5 Nástroje BNS pro oblast financí
Znalostní báze E-learningové nástroje a metodiky Znalostní báze Modul Fixní a režijní náklady Každého manažera potěší, najde-li možnost, jak se zbavit komplikovaných výpočtů fixních nákladů různých subjektů organizační struktury, které vznikají nezávisle na objemu výroby a navíc je zpravidla nelze měnit v tak krátké době, jak by kolikrát bylo třeba. Členění se uskutečňuje v závislosti […]
8.4 Nástroje BNS pro oblast kalkulací
Znalostní báze E-learningové nástroje a metodiky Znalostní báze Modul Variabilní náklady Je logické, že se snažíte zkrátit čas nad plány a analýzami variabilních nákladů a věnovat jej jiným aktivitám pro rozvoj podniku. S modulem „Variabilní náklady“ (VN) se vám to konečně podaří. Umí totiž stanovit hodnoty spotřeb a nákladů materiálů (přímých vstupů) pro finální výrobky […]
8.3 Nástroje BNS pro oblast prodeje
Znalostní báze E-learningové nástroje a metodiky Znalostní báze Modul Prodejní výkonnost Modul Prodejní výkonnost považují firmy, které ho používají, za něco, čemu vděčí za svou flexibilitu a co jim pomáhá tzv. držet krok. Tvorba prodejních plánů a analýz výsledků se pro ně staly rutinní činností, která nezdržuje. Promítnutí obchodních manažerských rozhodnutí je rychlé a je […]
